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無(wú)錫職介哪家好，快來(lái)新鴻宇看一看！上一篇文章中小編為大家講解了員工主動(dòng)提出離職時(shí)企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)怎么做才能約束員工！然而很多人也考慮到了員工離職有時(shí)候并不是自己想要走的，而是遇到了一種情況——裁員！難道員工在遇到裁員的時(shí)候就什么都不能做，只能接受了嗎？其實(shí)并不是的，每個(gè)企業(yè)在裁員的時(shí)候也有很多東西要考慮！接下來(lái)就讓小編帶著大家去看看企業(yè)主動(dòng)辭退員工時(shí)要面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又該怎么做吧！

（一）風(fēng)險(xiǎn)

1、辭退理由不成立。《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)的過(guò)失性解除和非過(guò)失性性解除理由進(jìn)行了明確規(guī)定，因此企業(yè)辭退員工必須有充分的依據(jù)、證據(jù)，方可采用，否則辭退理由不成立，會(huì)導(dǎo)致員工不同意解除而申請(qǐng)“恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系”的訴訟。

2、辭退程序不符合法律規(guī)定。比如《勞動(dòng)合同法》規(guī)定（第四十條）企業(yè)辭退員工應(yīng)該提前30天通知或者額外支付一個(gè)月的工資為補(bǔ)償立即解除。

3、辭退理由選擇失誤。辭退理由的選擇需要技巧，在選擇時(shí)需要考慮企業(yè)實(shí)際情況、規(guī)章制度完備程度、離職者及其所在部門現(xiàn)狀等因素，合理選擇理由。

4、解除成本。企業(yè)辭退員工的成本不僅包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金等直接成本，還包括工作交接方面的間接成本。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辭退員工的成本損失，并根據(jù)成本的風(fēng)險(xiǎn)選擇辭退的方法及計(jì)劃。

5、解除周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）應(yīng)對(duì)

1、檢查企業(yè)的規(guī)章制度是否健全和規(guī)范，生效程序是否履行完備。

2、嚴(yán)格規(guī)范并執(zhí)行企業(yè)辭退程序。

3、合理選擇辭退理由。不同理由的選擇，決定了辭退的風(fēng)險(xiǎn)和難度系數(shù)。如果企業(yè)規(guī)章制度有漏洞或管理有漏洞，員工又無(wú)明顯的錯(cuò)誤行為，應(yīng)盡可能使用“協(xié)商解除”，但要注意保持協(xié)商過(guò)程中員工與企業(yè)的相互理解。

4、企業(yè)人力資源部門必須在解除方案實(shí)施之前與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，詳細(xì)了解員工既往的工作狀況，包括加班情況、績(jī)效情況、工作表現(xiàn)等，掌握一線資料，爭(zhēng)取更多主動(dòng)權(quán)，在與員工溝通時(shí)合理使用，做到既充分理解員工，又能恰當(dāng)?shù)淖寙T工認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題，能夠積極尋求相互諒解，達(dá)成協(xié)商的結(jié)果。

通過(guò)這兩篇文章相信很多人也已經(jīng)意識(shí)到了不論是主動(dòng)離職還是被動(dòng)辭退，員工離開(kāi)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是非常遺憾的事情，如果想要減少這中間的糾紛，彼此敞開(kāi)的溝通是非常必要的，只有互相攤牌，才能在符合雙方利益的情況進(jìn)行下一步。如果您的公司現(xiàn)在需要用人的話，歡迎您來(lái)電咨詢！